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¿Por qué es importante recurrir a una gestoría?
Según JEYPA, gestoría en Getafe, tenemos que pensar en la estrategia como el arte de llevar a cabo acciones y coordinar fuerzas para lograr objetivos predeterminados tanto en el ámbito empresarial como el personal.
Para desarrollar una estrategia relevante, es esencial rodearse de expertos en asesorías estratégica.
¿Qué es la asesoría estratégica?
Un líder empresarial en ocasiones recurre a consejos estratégicos cuando se enfrenta a decisiones importantes. Para definir las principales orientaciones y planes de acción, es imprescindible rodearse de un experto en asesoría legal de empresas en Getafe.
Según los expertos, el gestor de estrategia suele ser un consultor especializado en negocios y empresas. Tanto si son autónomos como si pertenecen a una empresa, la misión de un consultor de estrategia puede tener múltiples objetivos:
- Intervenir para una misión específica: Elaborar un diagnóstico de recomendaciones especializadas, innovadoras y eficaces.
- Proporcionan conocimientos específicos: En áreas poco dominadas o inusuales como, gestión del cambio, digitalización del modelo de negocio, expansión internacional, etc.
- Ayudar al gerente de la empresa a establecer las misiones y los objetivos de la empresa utilizando herramientas específicas adaptadas a la situación.
- Elaborar planes de acción: Estudiar su viabilidad, detallarlos y prepararlos para que la empresa sólo tenga que aplicar la estrategia definida al más alto nivel de decisión.
Los órganos de dirección suelen desempeñar el papel de asesoramiento estratégico. Sin embargo, en empresas más pequeñas o en empresas con determinados estatutos legales, el gerente carece de apoyo para desarrollar la política de la empresa. En este caso, el asesor estratégico es indispensable y forma parte de un comité de apoyo que aporta una opinión objetiva y externa sobre la empresa.
El asesor estratégico ofrece servicios de consultoría en todas las áreas relacionadas con la gestión empresarial: conocimientos comerciales y económicos, jurídicos, asesoría contable, fiscales, de gestión, de recursos humanos y de dirección.
Misiones y marcos de intervención
La misión del asesor de estrategia es puntual y se lleva a cabo a corto plazo. En unas pocas semanas como máximo, el asesor debe haber realizado un análisis completo de la empresa, un diagnóstico interno y externo de sus puntos fuertes y del estado del mercado y ser capaz de proponer planes de acción.
Las recomendaciones del consultor de estrategia comprometen a la empresa a largo plazo: plan de crecimiento, plan de reducción de costes, estrategia comercial, plan estratégico a cinco años, reorganización de la cartera de negocios, etc.
Las misiones son muy variadas:, puede tratarse de supervisar el lanzamiento de una nueva gama de productos, decidir una fusión/adquisición, asociarse, etc. El asesoramiento estratégico también es valioso en la constitución de empresas para elegir el mejor estatuto jurídico, elaborar un plan de negocios o establecer la organización de la empresa.
El asesoramiento estratégico puede ser proporcionado por una gestoría estratégica, consultores independientes, microempresas, etc. En todos los casos, la experiencia real del asesor de estrategia debe demostrarse con diplomas, certificaciones, experiencia y recomendaciones de otros clientes.
Rodéate de una gestoría que ofrezca estrategias
Recurrir a una gestoría estratégica representa una inversión importante para una empresa o para un particular. Este gasto debe considerarse como una inversión en el desarrollo a largo plazo. Los servicios de un asesor de estrategia, gestión y organización proporcionan a tu empresa una estrategia a medida para conquistar el mercado y aumentar su volumen de negocio.
Esta función de asesoramiento estratégico también puede ser cumplida por una empresa de auditoría que ofrece diagnósticos y estudios de mercado que son esenciales para establecer políticas empresariales eficaces y realistas.
Corresponde a la propia empresa aplicar las recomendaciones del asesor. Su misión a corto plazo (unos días para las Pymes y hasta un máximo de seis meses para una gran empresa) no pretende supervisar a la dirección, sino proporcionarte objetivos, planes de acción, métodos operativos y recursos.
La gestoría es especialmente útil para los líderes empresariales que no cuentan con una alta dirección o un comité de apoyo. La opinión y el punto de vista que aporta un tercero experto sobre una actividad de la que sólo tiene una visión parcial, es beneficiosa para enriquecer la visión global de la empresa.
Por lo general, el asesoramiento se realiza de forma apropiada para los plazos importantes, en caso de una decisión importante, una reorganización estructural importante, un cambio de actividad, etc.
Para desarrollar estrategias específicas y en ocasiones arriesgadas; para crear un nicho, para internacionalizarse, para dedicarse a la comunicación digital; la gestoría es la mejor solución que garantiza el retorno de la inversión. Sin embargo, debes tener cuidado de elegir una gestoría de calidad, basando tu elección en su experiencia, sus referencias y la información que puedas obtener de su página web o de sus antiguos clientes.
